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質量“6S”管理

編輯: admin 2014/5/17 14:28:05

1、“6S”管理的起源
提起“6S”首先要從“5S”談起。“5S”起源于日本,指的是在生產現場中將人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理、它針對企業中每位員工的日常行為方面提出要求,倡導從小事做起,力求使每位員工都養成事事按“規定”辦的習慣從而達到提高整體工作質量的目的。“5S”是日式企業的獨特的一種管理方法,“5S”管理因日本企業的崛起而聞名于世。二十世紀七、八十年代,是日本經濟高速發展的時期,日本的制造業占據了世界的領先地位,日本制造的產品銷往世界各地,日本經濟逐步從二流走向一流,這一切引起了世人的關注。許多專家學者在對日本經濟的成功進行了廣泛深入的研究后,發現其成功的因素固然很多,但在諸多因素中“5S”管理活動起著至關重要的作用。現在“5S”管理已成為世界各個國際性企業普遍采用的基礎管理方法。
“6S”是從日本的“5S”衍生出來的,是在“5S”的基礎上,結核中國一航的實際,增加了安全要素,形成了“6S”,即:整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清潔(SEIKETSU)、規范(STANDARDIZE)、素養(SEIRI)、安全(SAFETY)這六個單詞。前五個單詞日文羅馬拼音均以“S”開頭,第六個單詞,安全的英文SAFETY是以“S”開頭,故簡稱為“6S”。
    2、“6S”管理的含義
整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清潔(SEIKETSU)、規范(STANDARDIZE)、素養(SEIRI)、安全(SAFETY)六個單詞,因六個單詞日文羅馬拼音均以“S”開頭故簡稱為“6S”。其中:
整理:區分必需品和非必需品,現場不放置非必需品。
整頓:將尋找必須品的時間減少為零。(必需物品分類按規定位置合理擺放,并加標識)
清潔:將工作崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態。
規范:將整理、整頓、清潔進行到底,并制度化。
素養:人人依規定行事,養成良好習慣。
安全:貫徹“安全第一,預防為主”的方針,在生產工作中,必須確保人身、設備、產品安全,嚴守國家機密。
    3、 “6S”管理推行要領
3.1整理的推進重點
(1)整理:將生產現場所有物品分為必要與不必要,必要的留下,不必要的清除。
目的:騰出空間,防止誤用。
(2)推進整理的步驟:現場檢查——區分必需品和非必需品——清理非必需品——非必需品的處理——每天循環整理。
3.2整頓的推進重點
(1)整頓:將整理后留下來的必要的東西分門別類,依規定位置整齊擺放,并加以標識。
目的:工作場所一幕了然,消除找尋物品的時間
(2)推薦步驟:徹底地進行整理——明確放置場所——明確擺放方法(定點、定容、定量)明確標識——現場實施。
3.3清潔的推進重點
(1)清潔:清除工作場所內的臟污,并防止臟污的發生,保持場所干凈、整潔。
目的:保持干凈亮麗的環境。減少臟污對品質的影響,減少工傷事故。
(2)推進步驟:開始全面的大掃除——清掃檢查機器設備——整修在掃除中發現有問題的地方——調查污染源(跑、冒、滴、漏),并制定措施——實施區域責任制。
3.4規范的推進重點
(1)規范:是將所作的工作制度化、規范化、并將工作職責落實到每個崗位、每位員工,使其貫徹執行。
目的:通過制度化來維持成果,是標準化的基礎,是企業文化形成的開始。
(2)推進步驟:整理——清除工作崗位的非必需品——整頓——規定擺放方法——進行標識——明確責任區和責任人。
3.5素養的推進重點
(1)素養:養成良好習慣、尊章守紀的自覺性、積極進去的精神和團隊意識,讓每一位員工在相互信任和支持的氛圍中愉快地工作。
目的:讓員工遵守規章制度,培養良好素質習慣的人才。
(2)推進步驟:學習有關的規章制度——理解規章制度——努力遵守規章制度——成為他人學習的榜樣——具備優秀的品質和修養。
3.6安全的推進重點
(1)安全:貫徹“安全第一、預防為主”的方針,使工作場所任何物的不安全因素和人的不安全行為得到控制,確保人身、設備、設施的安全,嚴守國家機密。
目的:保障員工的人身安全和生產的正常運行,減少經濟損失。
(2)推進步驟:制定現場安全作業標準——規定員工的著裝——作業管理規程——日常管理。
“6S”管理是加強企業基礎管理的必要手段,是企業文化有形的體現。員工自覺嚴格遵循各項標準是現代文明的標志。我院推行“6S”管理的目的是建設有益員工心情舒暢、激發員工工作熱情的良好工作環境與人文環境,用規章制度、程序文件來規范科研、生產現場及機關辦公室、物資庫房的定置管理,進一步提高員工的素質、品質、責任感和質量意識,達到持之以恒、自覺自律、照章行事,確保科研、生產、試驗等過程安全受控、產品質量穩定可靠的目的。
對企業來說,“6S”是一種態度。企業并不是為了“6S”而“6S”,而是為了形成有紀律的文化,提高競爭力;對管理人員來說,“6S”是基本能力。“6S”是管理的根本,“6S”的好壞,是衡量干部管理能力高地的重要指標;對員工來說,“6S”是每天必須的工作,不是忙時忘記閑時做做,更不是額外的多此一舉。我們的體會是:人改變了環境,環境的改變又促進了人的素質提高。

 

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